8月12日上午，学院在明德楼913会议室组织召开内控委员会办公室会议，评议内控升级建设阶段性成果。学院党委委员、内控委员会委员、副院长肖兆飞主持会议，内控委员会办公室成员部门、主要经济业务职能部门负责人及内控工作人员，信永中和会计师事务所杨正林副总经理等参加会议，会议由财务处召集。

信永中和会计师事务所在会议上总结讲到，半年以来，财务处牵头，信永中和会计师事务所提供专业支持，在校内各部门的配合下，共同开展学院内控建设现状及风险梳理。经反复打磨，几易其稿，形成了学院内控手册、评价手册、权限指引表、制度汇编、制度审阅报告、风险评估报告、管理建议书、信息化现状报告一系列内控建设成果物，建议学院内控“一力一线两模式三分权”升级建设的思路。

会上，财务处要求以形成一系列有效支撑学院职业教育高质量发展的政策、制度、标准以及预算内控绩效一体化建设为导向，以持续做好解决阻碍和制约内控建设的基础性问题为导向，在8月底前形成正式的学院内控建设成果物，进一步推进内部控制体系建设往深里走，往实里走，实现学院内控建设提档升级。各部门负责人从完善内部制度、优化内部流程、提升信息化水平和如何实现预算、绩效、内控深度融合提出具体建议，纷纷表示持续优化内部控制是进一步控制全面风险、提升工作效率和促进学院事业发展的重要手段。

最后，肖兆飞肯定了学院内控升级建设工作扎实，阶段性成果思路基本清晰、问题基本准确、建议基本合理，各部门要“依制度开展业务、靠流程严格过程、按岗位落实风控”进一步深化学院内控建设，努力建设成“最具财经特色”的学院内控体系和运行机制，增强学院风险防控能力和提升管理水平，打造最具活力的高职院校，提升学院的核心竞争力。